近來，市一建公司認真學(xué)習(xí)貫徹中央改進作風(fēng)“八項規(guī)定”及市國資委黨委（２０１３）８號文件，把轉(zhuǎn)變和改進公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為今年開局的重要抓手并結(jié)合實際制定了具體的規(guī)定和措施。

一是從公司領(lǐng)導(dǎo)干部做起，按照“團結(jié)和諧、模范帶頭、清正廉潔”的要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員時時嚴格要求自己，處處以身作則，勤奮敬業(yè)，率先垂范。

二是堅持以人為本、做到經(jīng)常深入基層，深入群眾調(diào)查研究，切實解決經(jīng)營生產(chǎn)管理及職工生活中的實際困難，發(fā)展、保證、維護好企業(yè)和廣大職工群眾的根本利益。

 三是注重實效，不搞形式主義。精簡會議和文件，改進會風(fēng)文風(fēng)，提倡少開會，開短會，不做表面文章。

 四是堅持厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)。嚴格執(zhí)行公務(wù)接待制度，嚴控各項費用開支，嚴格落實各項節(jié)約措施。

五是嚴以律己，堅持廉潔從業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，不利用職務(wù)便利以權(quán)謀私。進一步完善部門權(quán)力內(nèi)控機制建設(shè)，嚴格崗位問責(zé)和責(zé)任追究，保持務(wù)實清廉的政治本色。

六是完善績效考核制度，把改進作風(fēng)作為績效考核的一項重要內(nèi)容，按照“一管理、四控制”進行量化和細化，定期進行考核評分。